攻坚克难促发展培优增值提效能
——新区国资国企全力推动“三抓三促”行动
【资料图】
自“三抓三促”行动开展以来，兰州新区国资国企聚焦主责主业，抢抓新机遇，激发新动能，念好国有企业“优”字诀，紧盯产业“主阵地”，做强创新“主引擎”，强化项目“主抓手”，在巩固提升改革成效、推动企业市场化实体化转型、提高生产经营效益、促进保值增值上下功夫出实招，聚力推动兰州新区国资国企实现高质量发展。
抓学习推动能力素质“大提升”
新区坚持能力为先，本着“干什么学什么、缺什么补什么”，不断增强推动国资国企发展的本领。开展“企业要发展、我该谋什么”专题推进会，结合企业经营发展现状和工作实际，紧紧围绕深入贯彻新发展理念、企业高质量发展等专题，进行研讨交流。开展“问题要解决、我该干什么”专题调研，制定《关于在兰州新区大兴调查研究的实施方案》，选定2023年度重点调研课题8个，先后深入企业、基层、一线开展调研10余次，形成调研报告7份，着力解决了一批群众最关心、最现实、最直接的热点难点问题。开展“能力要增强、我该会什么”专题练兵，各企业开展重大项目观摩19场次、参与180余人次，开展政策知识竞赛和业务技能比赛16场次、参与400余人次。
新区石化集团与税务局探讨“陇税雷锋”全员帮办服务机制，“面对面”咨询辅导，“点对点”纾困解难。新区水务集团对庙儿沟水库工程等15个在建工程实地调研，针对土地手续办理、项目方案与设计推进等方面提出6项具体要求及推进措施，解决精细化管理不够、工程施工进度缓慢等问题。新区商投集团深入多式联运中川北、高家庄站等项目施工现场及一线业务单位开展专题调研，通过督进度、查问题、定措施，全面推进建设提速增效。
抓执行推动重点任务“大落实”
新区将“三抓三促”行动与深化国企改革、化解企业历史遗留问题、推进企业市场化实体化转型和实现保值增值目标等重点任务深度融合，找准“盲点”、聚焦“堵点”、破解“难点”，细化工作举措，强化执行力度，全力推动重点任务落实落细。
新区制定《巩固深化兰州新区国企改革三年行动成效工作方案》，明确5大类49项具体改革任务和4项保障措施。围绕优布局、创环境、做实体，把准把牢高质量发展定位，建设运营实体化项目，千方百计化解债务，在主责主业领域深耕细作，改革后资产总额、营业收入较改革前分别增长29.69%、76.21%。
将债务风险防范作为重要任务，督促企业严格落实资产负债约束机制和资产负债率分类管控方式，认真排查企业债权债务及相关重大风险，进一步完善债务风险防控化解预案，“一企一策”推进债务处置，从严控制新增债务，坚决杜绝逾期违约风险。
加快推进信息化与国资监管业务深度融合，完成兰州新区国资国企在线监管系统，率先接入全省国资监管系统，整理录入党的十九大以来企业的组织机构、三重一大、大额资金基础资料，并召开培训工作会，引导企业使用人员熟练掌握系统，进一步加快企业数字化、网络化、智能化转型，释放数字功能，突破发展瓶颈，提高企业综合竞争力。
抓效能推动经营效益“大增长”
新区紧盯一季度“开门红”目标，召开兰州新区2023年国资国企工作会，分析经济运行形势，制定年度经营目标并签订目标责任书，对项目建设、招商引资、保值增值、对外合作等重点工作进行了安排部署。
新区农投集团做深做细做实现代农业，积极走访绿色市场进行生鲜蔬菜、调料、水产等市场询价，建立长效的采购询价制度，持续推进降本增效。新区商投集团全力打造国内国际双循环产业生态，通过对各项工作细致深入地“体检”、走访、调研，紧盯年度目标任务，扎实开展“项目攻坚突破”行动，一季度实现营业收入204亿元、同比增长82.9%，走好了“赶考路”，实现了“开门红”。
新区石化集团多措并举抢抓专精特新化工产业孵化基地C区一、二期项目工期，真抓实干助力企业入驻；积极开展专精特新化工产业孵化基地B区仓储区域火灾事故应急演练，提高应急救援反应速度和协调水平。
新区市政集团大力推进市政服务中心、市政家园、餐厨垃圾一体化、经十三水系健身步道等项目建设进度，重点盯紧西山路工程、新区综合客运一体化服务枢纽中心项目等进程，全面推动项目建设“大提速”。一季度实现营业收入9.4亿元，同比增长18.39%；建材销售额同比增长78%，全力确保了一季度“开门红”。
统计显示，截至3月底，新区监管国有企业资产总额实现2364亿元、增长7.9%，营业收入同比增长30.9%。（记者霍鸿宇）
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