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16载光阴轮转，6000个日夜交替。当时间划过2023年7月26日，国家能源集团准能集团设备维修中心迎来安全生产6000天，再次刷新安全生产纪录。这六千天的时间在历史长河中只是一瞬，而对于维修人来说却透着无数艰辛与执着，记录着准能维修人的点点滴滴。一直以来，国家能源准能集团设备维修中心始终本着“把员工生命安全放在首位，把工作放在基层，把问题解决在基层”的原则，全面树立“一切风险皆可控制，一切事故皆可避免”和“质量就是安全，安全就是效益”两个理念，大力推进岗位标准作业流程与风险预控管理体系的深度融合，不断强化各级管理人员责任落实和现场高风险管控，促使人、机、环、管始终保持在最佳匹配的安全状态，为打造一流维修基地提供强有力的安全保障，为长周期安全稳定运行保驾护航。
优化体系保安全,护航“稳”的基础
安全生产离不开规范管理、制度先行。长期以来，国家能源集团准能集团设备维修中心始终本着“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，党政工团齐抓共管，持续优化“安全风险预控管理体系”建设。创新开展安全生产标准化建设，制定并优化《设备维修技术标准》《设备检修工艺流程》等相关检修技术标准和管理办法，涵盖了吊斗铲、电铲、卡车、钻机、工程机械、土方机械、特种设备等准能集团目前涉及到的7大类主要矿山设备的技术参数和检修技术标准，对标国际技术标准，填补国内技术空白，形成了完善的企业技术标准体系。同时，不断修订完善《安全作业操作规程》《岗位标准作业流程》，编制优化《安全作业操作规程》249项、《岗位标准作业流程》1684项，实现了主要检修作业岗位标准作业流程全覆盖，形成了完整的设备检修体系。员工作业时，坚持流程化、标准化、表单化、信息化导向与要求，有力保障了检修作业的安全顺利进行。此外，该中心还制定实施《设备维修中心安全生产责任体系》，按照“职责清单”和“考核标准”实现对决策层、管理层、执行层各层级的全方位考核，确保层层压实责任，保障每个体系、每个环节、每个流程责任到人、落实到位。
现场管控抓安全，护航“行”的屏障
露天生产现场是检修人员安全管理的“主战场”。一直以来，国家能源集团准能集团设备维修中心不断加强现场安全管控，将安全理念固化于心，将安全行为养成习惯。“012345”安全工程、五步工作法、目视化管理、交接班制度这些由维修人凝练出来的方法，有效解决了危险源辨识不彻底、防控措施不到位等难题。通过开展目视化管理、定置管理、“6S”管理，生产现场各种安全标识、职业危害告知牌等齐全、规范、醒目，不同设备、管道、安全装置漆色规范分明。通过持续狠抓现场安全管理，紧盯设备检修现场，深化规范管控，严格执行“三单三会一挂牌”制度的贯彻落实，确保了现场动态危险源辨识到位，人员管控到位，预防措施到位。通过不断强化现场安全隐患排查治理，加密强化设备设施日常检查和巡查次数，保障了承修设备状态可控，在控。
科技创新助安全，护航“智”的翅膀
作为露天煤矿大型矿用设备维修企业，国家能源集团准能集团设备维修中心始终坚持实施科技兴安战略，提高安全检修能力，因地制宜，不断加大技术、设备、资金投入，解决了制约大型采、运、排设备检修安全生产的基础性、战略性技术难题，实现了由“人防”向“技防”的转变，创造了良好的生产环境。依托科技赋能，实现科技保安、科技兴安，将员工从危险岗位上替换下来，从繁重的体力劳动中解放出来，不断向努力提高设备维修的信息化、自动化、智能化水平和安全生产保障能力目标迈进。充分发挥焊接机器人等先进技术装备对卡车厢斗、电铲铲斗及铲杆等大型结构件进行焊修作业，保安全，提效率。就这样，经过维修人不断实践探索，吊斗铲50000小时整修、新建厂房改造、空气状态实时监控、太阳能光导照明、150吨门式起重机……一桩桩、一件件新科技、新发明被应用于国家能源集团准能集团设备维修中心科技保安工作之上，使得科学技术成为了安全工作的驱动力。
本安班组筑安全，护航“安”的基石
本质安全型班组建设一直是国家能源准能集团设备维修中心安全工作的重点与关键，通过十多年的不断实践与改进，各班组以风险预控管理体系为依托，以岗位标准作业流程为抓手，以“三单三会一挂牌”等制度为支点，实现了“事前、事中、事后”全过程风险管控。同时，该中心以积极创建安全管理标准化示范班组活动为抓手，持续加强基层建设、基础管理和基本功训练。充分发挥示范班组带动辐射作用，积极推广示范班组好经验、好做法，带动更多班组提档升级。通过优化班前会召开，抓好“班前学习、上一班情况分析、工作安排、风险辨识、安全提示”五项重要内容，全面提升了班前会质量。并通过加强岗位标准作业流程和安全生产标准化、班组建设的有机融合，促使安全生产标准化管理在班组的全面落地，通过开展岗位标准作业大练兵，进一步提高了员工标准化作业水平，切实做到上标准岗、干标准活。通过不断修订完善岗位标准作业流程，实现了岗位标准作业流程应用工单化、全覆盖。通过创新流程应用方法，落实执行与监护双闭环管理，推广“四步手指口述”法，最大限度减少了“三违”现象发生。
管理无止境，安全无穷期。在安全生产的道路上，勇于追梦的国家能源集团准能维修人将会树立“走下领奖台、一切从头来”的精神，心态归零，继续撸起袖子加油干，向着更长远的安全周期稳步前进。(准能集团设备维修中心 张国臣)
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